Attention aux iniquités

Plus de la moitié des participants ont eux-mêmes financé cette parenthèse dans leur parcours professionnel. Certains individus disent même éprouver de la culpabilité à l’idée que la majorité de leur subalterne n’a pas cette chance. Ainsi, les entreprises doivent être au fait de ce phénomène lorsqu’elles accordent à un employé la permission de quitter momentanément l’organisation. D’après les professeurs, pour que les entreprises puissent réellement tirer profit elles aussi des congés sabbatiques, elles doivent s’assurer d’offrir «les ressources nécessaires pour permettre à un large éventail d’employés d’en profiter.

Leaders, ne craignez plus les demandes de sabbatique

C’est ce qu’ont conclu dans les pages du Harvard Business Review Kira Schabram, Matt Bloom et DJ DiDonna, trois professeurs américains qui se sont penchés sur ces congés prolongés. Pour aller au-delà des anecdotes et comprendre quels sont les facteurs qui ont permis de couronner de succès de telles expériences, ils ont sondé un échantillon représentatif d’une cinquantaine d’Américains. Certains en profitent pour ajouter de nouvelles cordes à leur arc professionnel ou encore pour explorer des contrées lointaines. D’autres y sont projetés un peu par nécessité, étant complètement épuisés par leur milieu de travail. À leur retour, une démission n’est pas complètement écartée de la table, concèdent les experts, mais «l’employeur a une grande influence sur cette décision». D’après leur enquête, le risque augmente selon le degré de fatigue et d’épuisement du travailleur lorsqu’il prend la décision de prendre une sabbatique. Sans surprise, les personnes au bout du rouleau qui fuient un rythme de livraison effréné ont bien moins de chance de reprendre leurs fonctions que celles qui se lancent dans un palpitant périple. Les organisations qui offrent aux employés de s’absenter avant qu’ils n’atteignent ce point de non-retour ont, selon leurs observations, bien plus de chance d’accueillir une personne énergisée et qui aura une meilleure idée du genre de travail qu’elle souhaite accomplir par la suite que le contraire. Certains vont proposer des projets novateurs, tandis que d’autres communiqueront leur ambition nouvelle d’occuper des fonctions de leadership. En effet, «ceux qui ont pris des congés sabbatiques ont fait état d'une plus grande confiance en leurs compétences managériales et se sont montrés désireux de passer à l'étape suivante», rapportent les chercheurs. Et il n’y a pas que celles et ceux qui s’absentent qui gagnent en confiance: les personnes qui doivent tenir le fort pendant leur absence aussi en obtiennent au passage.

Gestionnaires, surveillez d'un œil, mais pas des deux!

Q. – «Je suis gestionnaire et j’avoue que je ne sais toujours pas comment contrôler ce que fait mon équipe quand elle télétravaille. Dois-je surveiller chacun un peu, beaucoup, ou pas du tout? Y a-t-il une étude qui donne la réponse ultime à mon interrogation?» – Pierre-Luc R. – Cher Pierre-Luc, j’ai une bonne nouvelle pour vous: oui, cette étude-là existe bel et bien! Elle est le fruit du travail d’une équipe de trois chercheurs pilotée par Evgueni Mugerman, professeur de finance à l’Université Bar-Ilan, à Ramat Gan (Israël). Ils se sont justement demandé s’il y avait une méthode meilleure que les autres pour surveiller le travail des télétravailleurs. Et pour s’en faire une idée, ils ont procédé à une expérience très simple: ils ont invité 530 personnes volontaires à effectuer en ligne six tâches relativement simples, en échange d’une rémunération et d’une prime en fonction de la performance. L’astuce résidait dans la prime. Les participants ont été répartis aléatoirement dans quatre groupes distincts, et prévenus de la condition qui leur était imposée pour pouvoir toucher la prime: – Groupe 1: la prime était automatiquement versée, sans aucun contrôle. – Groupe 2: la prime serait versée après le contrôle et la validation d’une des six tâches. – Groupe 3: la prime serait versée après le contrôle et la validation de la moitié des tâches. – Groupe 4: la prime serait versée après le contrôle et la validation de toutes les tâches. Résultats? Ils sont clairs et nets: – Avantage à la surveillance. Les participants surveillés ont systématiquement enregistré une meilleure performance dans l’accomplissement des tâches que ceux qui n’étaient pas surveillés. – Avantage à la surveillance minimale. Les participants minimalement surveillés (groupe 2) ont, en général, fourni 25% plus d’efforts et mené à bien 25% plus de tâches que ceux qui n’étaient pas surveillés. Autrement dit, ils ont plus et mieux travaillé. – Avantage toujours à la surveillance minimale. Les participants les plus surveillés (groupes 3 et 4) n’ont pas affiché de meilleures performances que ceux qui étaient minimalement surveillés; la surveillance outre mesure mène parfois même à une baisse sensible de la performance. Par conséquent, trop surveiller ne sert strictement à rien, cela peut même nuire. La conclusion saute donc aux yeux: oui, il convient de surveiller ce que font les télétravailleurs, mais juste ce qu’il faut pour qu’ils sentent qu’ils ne sont pas abandonnés à leur sort. À vous, Pierre-Luc, de trouver le bon dosage pour chaque membre de votre équipe. Certains ont sûrement plus besoin de vous que d’autres. Mais chose certaine, ne fermez jamais complètement les yeux. En passant, l’écrivain américain Mark Twain disait, pince-sans-rire: «Mettez tous vous œufs dans le même panier – et surveillez le panier».

La poursuite de l'excellence: la clé du succès

Dans notre quête incessante d'accomplissement personnel et professionnel, la poursuite de l'excellence est devenue une valeur fondamentale pour de nombreux individus et organisations. Peu importe le domaine, l'excellence est considérée comme le moyen ultime d'atteindre des résultats remarquables et de se démarquer de la concurrence. Mais qu'est-ce que cela signifie réellement et comment peut-on y parvenir ? L'excellence est souvent associée à la recherche de la perfection, mais il est important de comprendre qu'elle ne consiste pas à atteindre un niveau de perfection absolue. Au contraire, il s'agit d'une quête continue d'amélioration, de dépassement de soi et de réalisation de son plein potentiel. La poursuite de l'excellence repose sur une attitude de constante remise en question et de recherche de solutions innovantes. Dans le monde des affaires, les entreprises qui aspirent à l'excellence s'efforcent de fournir des produits et des services de qualité exceptionnelle. Elles investissent dans la recherche et le développement, encouragent la créativité et s'adaptent aux besoins changeants de leurs clients. Ces organisations comprennent que l'excellence ne se limite pas à un produit ou un service spécifique, mais englobe l'ensemble de l'expérience client. La poursuite de l'excellence nécessite également une mentalité résiliente face aux échecs et aux obstacles. Les personnes et les organisations qui embrassent cette quête comprennent que l'échec fait partie intégrante du processus d'apprentissage et qu'il est une occasion de grandir. Elles voient les obstacles comme des défis à relever plutôt que des barrières infranchissables. Il est également essentiel de souligner que la poursuite de l'excellence ne doit pas conduire à un épuisement ou à une obsession malsaine. Il est important de trouver un équilibre entre l'ambition et le bien-être personnel. Prendre soin de sa santé physique et mentale, cultiver des relations positives et se consacrer à des activités enrichissantes en dehors de son domaine d'expertise contribuent à maintenir une motivation durable dans la quête de l'excellence. En fin de compte, la poursuite de l'excellence est une démarche personnelle et professionnelle qui demande du temps, de l'engagement et de la persévérance. C'est une mentalité qui nous pousse à donner le meilleur de nous-mêmes, à relever des défis et à créer un impact significatif dans notre vie et celle des autres. En embraçant cette quête, nous nous ouvrons à un monde d'opportunités et de possibilités infinies, où chaque obstacle est une occasion de croissance et chaque succès est une étape vers de nouveaux sommets. La poursuite de l'excellence ne se limite pas à un individu ou à une organisation, mais elle peut également être appliquée à l'échelle collective. Les sociétés qui valorisent l'excellence encouragent l'innovation, la collaboration et la créativité, créant ainsi un environnement propice à l'émergence de nouvelles idées et de solutions novatrices. Dans un monde en perpétuel changement, la poursuite de l'excellence devient un facteur déterminant pour rester compétitif et prospérer. Les individus et les organisations qui se reposent sur leurs lauriers risquent d'être dépassés par ceux qui s'engagent résolument dans la recherche de l'excellence. En conclusion, la poursuite de l'excellence est un chemin vers le succès et l'accomplissement. C'est une mentalité qui exige un engagement constant, un désir de s'améliorer et la volonté de repousser les limites de ce qui est possible. Que ce soit dans le domaine des affaires, des arts, de la science ou du sport, l'excellence est un moteur qui nous pousse à nous surpasser et à réaliser notre plein potentiel. Alors, embrassons cette quête avec passion et détermination, et préparons-nous à des réalisations extraordinaires.

Les facilitateurs du changement

Nous sommes de fiers héritiers du concept en gestion. Et nous avons développé toute une gamme de capacités technologiques hautement qualifiées qui ont eu un impact durable pour nos clients, nos employés et les communautés où nous vivons et travaillons. Nos experts, communément appelés avec affection « facilitateurs du changement », apportent un mélange d’expertise pour résoudre des problèmes avec un état d’esprit différent et plus efficace, en concevant des solutions puissantes pour les défis les plus difficiles de nos clients. Pres d’une décennie après nous avons tenu bon sur une base de caractère le plus élevé et un engagement inébranlable envers le meilleur service à la clientèle. Nous nous sommes adaptés aux besoins de l’époque, en créant de la valeur et des opportunités en investissant dans nos secteurs d’expertises. Et nous soutenons ces compétences en investissant dans notre culture de l’innovation, en habilitant nos employés dévoués en tant que penseurs créatifs. Nous partageons tous une caractéristique déterminante : une passion pour résoudre les problèmes de nos clients et offrir une valeur durable.

Le GKI, une firme spécialisée dans la gouvernance de projets et de l’entrepreneuriat lance le Projet d'Appui et de Renforcement Local en Haïti

Le Groupe Koleg International (GKI), une firme spécialisée dans la gouvernance de projets, annonce le lancement d'une initiative novatrice en Haïti, intitulée "Appui et Renforcement Local". Cette initiative vise à renforcer les capacités locales et à favoriser le développement durable à travers le pays. Le Projet d’Appui et Renforcement Local du GKI est conçu pour répondre aux besoins spécifiques des communautés haïtiennes en matière de gouvernance, de gestion de projet et de développement local. L'objectif principal est de renforcer les capacités locales en formant et en accompagnant les acteurs clés, tels que les leaders communautaires, les organisations non gouvernementales et les administrations locales, dans la mise en œuvre efficace de leurs projets. En travaillant en étroite collaboration avec les acteurs locaux, le GKI vise à promouvoir une approche participative et inclusive, où les communautés sont au cœur des décisions et des actions. L'initiative se concentre sur des domaines clés tels que l'éducation, la santé, l'agriculture durable, l'accès à l'eau potable, ainsi que le développement économique local. Le Projet d’Appui et Renforcement Local comprend un volet de formation et de renforcement des compétences, où les participants bénéficieront de sessions pratiques et interactives axées sur la gouvernance, la planification stratégique, la mobilisation des ressources et la gestion de projet. De plus, des outils et des ressources seront mis à disposition pour soutenir les initiatives locales et favoriser leur durabilité à long terme. Le GKI collabore étroitement avec les autorités haïtiennes, les partenaires internationaux et les organisations locales pour assurer la réussite de ce projet. Des fonds et des ressources supplémentaires seront mobilisés pour soutenir les initiatives locales et renforcer les partenariats entre les différentes parties prenantes. En lançant le Projet d’Appui et Renforcement Local", le GKI démontre son engagement envers le développement durable et inclusif en Haïti. Cette initiative contribuera à renforcer les capacités locales, à autonomiser les communautés et à favoriser un environnement propice à la croissance économique et sociale. Le GKI encourage toutes les parties prenantes, y compris les acteurs locaux, les organisations de la société civile et les bailleurs de fonds, à s'engager activement dans cette initiative et à collaborer pour faire avancer le développement durable en Haïti. le projet d’Appui et de Renforcement Local lancé par le GKI en Haïti constitue une étape importante vers la promotion de la gouvernance efficace et du développement local durable. Cette initiative offre de nouvelles opportunités pour renforcer les capacités des acteurs locaux et favoriser la prospérité des communautés haïtiennes. Le GKI reste déterminé à soutenir le pays dans sa quête de développement et à contribuer à la réalisation d'un avenir meilleur pour tous.